L'entreprise à mission,
notre différence, notre fierté !
L'entreprise à mission,
notre différence,
notre fierté !
Vivalto Santé :
un groupe qui marque
sa différence
Vivalto Santé revendique sa différence depuis sa création
Dès sa création en 2009, le Groupe Vivalto Santé a
marqué sa différence avec les autres acteurs
de Santé, dirigés soit par des médecins, soit par des gestionnaires-managers.
Fort d’une expérience précédente de plus de 20 ans
dans le secteur hospitalier, son Président Fondateur, Daniel Caille, a choisi d'édifier ce nouveau Groupe en empruntant une nouvelle voie, celle d’un partenariat entre les médecins et les managers : la « Troisième Voie ».
Le choix visionnaire de la 3e voie, qui met en place une co-gouvernance médecins-managers, s’appuie sur le constat simple et pourtant novateur qu’un établissement comme un groupe de santé a besoin de
ces deux champs de compétences bien différents pour prendre les bonnes décisions au service du métier, des patients et des équipes.
La « troisième voie », modèle unique au monde de partenariat médical et capitalistique, vue par 4 Médecins Praticiens du Conseil de Surveillance.
Devenir entreprise à mission, une évidence
Vivalto Santé est un groupe qui place l’humain au cœur de sa stratégie, pour qui soigner est le plus beau métier du monde et qui se fait un devoir de tout mettre en œuvre pour que les patients vivent mieux et plus longtemps.
C’est un groupe qui a compris que cela ne peut se faire qu’avec l’engagement collectif de tous et chacun car améliorer la vie des patients n’est pas le fait d’une seule personne mais le fruit d’un travail d’équipe.
Alors, entre nous, qui d’autre que Vivalto Santé pouvait devenir entreprise à mission et être ainsi le 1er acteur de la santé à adopter ce statut ?
Toute entreprise de santé privée devrait être une entreprise à mission car si nous ne sommes pas un service public, nous sommes au service du public.
Daniel Caille
Président Fondateur du Groupe Vivalto Santé
Mais c’est quoi exactement ?
La possibilité pour les entreprises d’obtenir le statut d’entreprise à mission est une des mesures phares introduites en 2019 par la loi Pacte (Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises).
Elle s’adresse aux entreprises déjà convaincues du rôle sociétal qu’elles jouent au sein de la société. Elle leur permet de franchir une étape très forte en intégrant dans leurs statuts la Raison d’Être de l’Entreprise ainsi que des engagements, axes d’actions obligatoires à mener par le management, qui doivent permettre à l’entreprise de se développer en respectant sa Raison d’Être et ses parties prenantes (collaborateurs, clients/patients, partenaires, environnement, …).
Attention, il ne s’agit pas de la création d’un nouveau statut juridique.
L’entreprise
à mission...
Tout le monde
en parle...
L’entreprise à mission...
Tout le monde en parle...
Mais c’est quoi exactement ?
La possibilité pour les entreprises d’obtenir le statut d’entreprise à mission est une des mesures phares introduites en 2019 par la loi Pacte (Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises). Elle s’adresse aux entreprises déjà convaincues du rôle sociétal qu’elles jouent au sein de la société. Elle leur permet de franchir une étape très forte en intégrant dans leurs statuts la Raison d’Être de l’Entreprise ainsi que des engagements, axes d’actions obligatoires à mener par le management, qui doivent permettre à l’entreprise de se développer en respectant sa Raison d’Être et ses parties prenantes (collaborateurs, clients/patients, partenaires, environnement, …). Attention, il ne s’agit pas de la création d’un nouveau statut juridique.
Les obligations d’une entreprise à mission.
Être une entreprise à mission, c’est réconcilier performance économique et impact sociétal positif. Il s’agit donc de renforcer « l’ADN responsable » d’une société en s’appuyant sur 4 piliers :
- L’inscription d’une Raison d’Être (notre mission) dans les statuts de la société.
- La déclinaison de cette « mission » en engagements sociaux et/ou environnementaux, concrets, tangibles et mesurables dans le temps (également statutaires).
- La création d’une gouvernance dédiée au suivi de la bonne exécution de la Raison d’Être : le comité de mission.
- Le recours à des audits réguliers effectués par un organisme tiers indépendant (OTI), garants de la mise en action de l’entreprise pour respecter ses engagements et ses objectifs d’entreprise à mission.
Pourquoi avoir choisi d’être entreprise à mission ?
Cette démarche est le prolongement naturel de la stratégie que Vivalto Santé mène depuis la création du Groupe. Des convictions fortes qui l’animent est né un manifeste qui explique les raisons de ce choix évident et dont la réussite dépend de l’implication de tous et chacun. C’est évidemment Daniel Caille qui en parle le mieux…
Manifeste de Vivalto Santé
Nous savons tous que notre qualité de vie dépend avant tout de notre santé.
Autrement dit, être en bonne santé est la clé d’une vie meilleure. Et pour être en bonne santé, il faut être bien soigné.
Soigner et accompagner les patients tout au long de leur parcours de soins et de leur vie, c’est notre mission. En tant que groupe de santé, nous avons le devoir de permettre à chaque patient de vivre mieux et plus longtemps.
Un devoir qui nous oblige et que nous avons à cœur de mener à bien, raison pour laquelle Vivalto Santé a fait le choix d’être une entreprise à mission.
Être une entreprise à mission est un pari audacieux, d’ailleurs nous sommes le premier acteur du secteur à détenir ce statut.
Être une entreprise à mission, c’est aller au-delà de notre métier de soignant, c’est investir et innover pour donner les meilleurs moyens à nos médecins, c’est se challenger en permanence tous ensemble pour toujours mieux prendre en charge nos patients, c’est permettre à tous nos collaborateurs de s’épanouir, et c’est aussi avoir un impact positif sur le monde qui nous entoure.
Un projet ambitieux rendu possible grâce à un engagement fort des femmes et des hommes du Groupe et la confiance qui nous unit.
Car pour chacun d’entre nous, faire le choix de travailler dans le secteur de la santé n’est pas un choix anodin.
C’est l’engagement d’une vie au service de la vie.
Daniel Caille
Président Fondateur du Groupe Vivalto Santé
Le nouveau statut d’entreprise à mission pour Vivalto Santé, raconté par son fondateur et PDG du Groupe.
Concrètement, quelles sont les implications ?
« Bien plus qu’un groupe de santé, nous sommes une entreprise à mission au service d’une Raison d’Être ».
L’entreprise à mission relève d’une démarche volontaire, qui consiste à “dire ce que l'on fait et
faire ce que l'on dit” en termes d’engagements sociaux et/ou environnementaux, à l'aide d'objectifs
quantitatifs et qualitatifs adossés à des indicateurs d’impact.
Dans la mesure où les entreprises à mission sont
auditées régulièrement par des organismes
indépendants et qu'elles risquent de perdre cette qualité si elles ne respectent pas les engagements
relatifs à leur Raison d’Être, elles s’exposent à un risque réputationnel important.
C'est donc une démarche engageante, qui structure l’action à l’échelle du Groupe et de tous ses établissements, oblige à des résultats concrets et exige d’aller toujours plus loin dans l’exécution de notre mission.
À titre d'exemple, l’ouverture à nos salariés d’une campagne d'actionnariat tous les deux ans est maintenant intégrée à la stratégie Groupe dans le cadre de notre premier engagement statutaire.
C’est un réel gage de pérennité pour notre système de gouvernance partagée.
Notre Raison d’Être
(intégrée dans nos statuts en 2020)
Fondée sur un partenariat original et innovant avec les médecins, et un engagement fort des femmes et des hommes du Groupe, notre mission au service de tous est de soigner et d’accompagner les patients tout au long de leur parcours de soins et de leur vie.
Nos 6 engagements
(intégrés dans nos statuts en 2021)
Le mode de gouvernance partagée.
« Placer notre système de gouvernance partagée au cœur de nos activités pour répondre aux évolutions des besoins de santé ».
L’offre de soins globale par territoire.
« Proposer et rendre accessible une prise en charge globale à tous les patients avec notre organisation territoriale ».
La dynamique collective / La qualité de vie et les conditions de travail.
« Développer avec nos équipes les conditions pour entretenir une dynamique collective et favoriser l’inclusion professionnelle ».
La poursuite d’une croissance durable.
« Œuvrer à la croissance, la performance durable et la pérennité de l’entreprise ».
La démarche environnementale.
« Maitriser notre empreinte environnementale ».
La recherche et l’innovation.
« Participer activement à l’innovation et la recherche au profit des patients, des médecins et des salariés ».
L’entreprise à mission exposée par Sandrine MACARIO, DRH du Groupe.
